# Практическое руководство по подсиживанию начальника
Для тех, кто прошел путь от джуна до сеньора, возникает закономерный вопрос: что дальше? Один из очевидных вариантов — переход в руководство. Если ты уже отвечаешь за продукт, то почему бы его не возглавить? Я уже писал про базовую📝 формулу успеха, но не рассказал про один важный нюанс.
На пути находится текущий руководитель. Он сидит и никуда уходить не торопится. Очевидно, у него есть фора - он уже на своем месте. Ситуация усугубляется, если он еще и неплохо справляется со своими задачами. Что же делать?
Ответ - подсиживать нужно не только своего руководителя, но и вообще всех вокруг. И эта синергия усилий (в комбинации с удачным моментом) сделает вас лидом.
Покажите свой лидерский потенциал. Руководство - это вообще не то же самое, что разработка. Это буквально совершенно другая работа. Лидом сделают не того, кто внес самый большой импакт в проект, а того, кто лучше всех подходит на роль лида (хотя, чаще всего, это один и тот же человек). Тот, кто не только кодит, но и занимается архитектурой, координирует работу команды и ведёт коммуникации со смежниками, уже имеет "признаки руководителя".
Оцените перспективы роста в рамках проекта. В крупных компаниях вроде Яндекса проекты очень разношёрстны. Есть те, которые находятся на стадии поддержки, где мало возможностей для карьерного роста. А есть, что активно развиваются, там регулярно появляются новые возможности, а рук не никогда хватает (в том числе руководительских). На растущем проекте будет больше шансов вырасти вместе с командой, и даже вырастить команду под себя.
Тот, кто отвечает - тот и батя. Как только видите что-то бесхозное или плохо прибитое, срочно подбирайте и возглавляйте. Если ваш руководитель или кто-то из коллег продалбывается - предложите сделать задачу за него. Делайте всё, что 📝 другие делать не хотят. Если важное решение не принимается, а у вас есть сильное мнение - примите решение вместо руководителя и докажите свою правоту. Важно в таких случаях подчеркивать свой вклад, чтобы это не осталось незамеченным. Ваша задача - сделать так, чтобы в какой-то момент оказалось, что проект держится на вас.
Станьте лицом проекта. Будьте этаким "человеком-функцией", к которому все обращаются за консультацией, советом или решением проблемы. "Кто у нас отвечает за производство под-под-вывертов в компании? Ну конечно Пётр!" Это поможет вам зарекомендовать себя не только внутри команды, но и среди смежных департаментов и заказчиков. Когда вас начнут видеть как незаменимого эксперта, вы значительно повысите свои шансы на повышение.
В Яндексе (да и в любом биг-техе и не только) постоянно возникает необходимость в руководителях. Ваша задача - оказаться первым в списке, как только появится такая необходимость. И для этого нет смысла в буквальном смысле подсиживать текущего начальника, нужно становиться лидером самому. А текущий рукль, возможно, через пару лет будет работать в вашей команде.