# Как увеличить доход в корпорации
Меня часто спрашивают, как увеличить свой доход. Попробую ответить, но не обещаю, что все выводы будут приятными. Давайте рассмотрим на примере грузчика Васи.
Работать больше?
Доход Васи зависит от количества перенесённого груза и даже может превысить доход бригадира. Но как только Вася перестанет выполнять повышенные нормативы (500 мешков в день вместо 300) - его доход тут же откатится назад.
Для новичков этот подход эффективен – можно значительно повысить производительность за счет погружения в проект, отрасль или технологический стек (накачать мышцы). Но что делать если ты уже сеньор-помидор и изучение еще одного фреймворка для тебя ситуацию не меняет?
Уйти туда где платят больше?
Вася слышал о высоких зарплатах в стране Погрузии, а также получил предложение от ООО "Грузим" с окладом в полтора раза выше. Варианты привлекательные.
Могут быть конечно и минусы - в Погрузии зарплаты выше, но действуют повышенные налоги и более высокая стоимость жизни. В ООО "Грузим" платят больше, но не предоставляют медицинскую страховку и путевку в Есентуки для жены. Но главный минус такого подхода в том, что он не особо масштабируется. Грузчик, скорее всего, останется грузчиком и в другой организации. А что если Вася уже работает в лучшей компании?
Зарплаты джунов могут существенно различаться между компаниями, но это все равно зарплаты джунов. Я бы сказал что этот вариант хорош только тогда, когда в новой компании увеличиваются возможности для дальнейшего роста или расти дальше не хочется. Иначе выгодней на текущем месте дорасти до сеньора и переходить в другую компанию уже на сеньорскую ЗП.
Изменить свою работу качественно
Вася приобретает грузовую тележку или осваивает погрузчик. Возможно, он даже конструирует автоматизированный конвейер. Или становится бригадиром.
Главное – Вася фактически переходит к другому виду деятельности, например, к установке и обслуживанию конвейерных систем вместо ручной переноски грузов. А значит, фактическая польза от Васи возрастает вместе со спектром возможностей дельнейшего роста. А корпорации платят как раз за фактическую пользу.
Быть технарем или менеджером?
Руководство или менеджмент - наверно самый очевидный вариант качественной смены деятельности. Вместо того, чтобы делать что-то своими руками, можно делегировать. Твоя эффективность растет за счет эффективности всей команды, а команда может расти вместе с продуктом и бизнесом. Твоей же задачей становится управление процессами. Вариант хороший еще и потому, что в больших корпорациях потолки в плане карьерного роста очень высокие. Какого бы уровня ты не достиг - для тебя всегда найдется подходящее место.
Для тех кто "больше про технику", есть другой вариант - мощная экспертиза + креативность. То есть выстроить вокруг себя технологию. Вокруг востребованной технологии появляется продукт - а твоей суперсилой становится знание мельчайших деталей работы. Но такой подход работает только если ты остаёшься "незаменимым ядром", а продукт развивается. К тому же твоя узкая направленность может ограничить в возможности приносить пользу где-то еще. В Яндексе много таких примеров (все таки Яндекс драйвится разрабами), но даже тут соотношение менеджеров к технарям среди топов сильно в пользу менеджеров (классических руководителей).
Менеджер более универсален и может, закончив делать один проект, переключиться на что-то другое. Это дает возможность делать те задачи, за которые хорошо хвалят. Если участвовать в стратегически важных проектах и отказываться от вялотекущих - можно приносить дополнительную пользу бизнесу и ускорять рост своего дохода и карьеры в целом. А самая лучшая задача - та, которую очень нужно сделать, 📝 но никто почему-то не хочет.